In het najaar van 2024 kwamen collega’s van DHM en Jelmer en onze partners van gemeenten, provincies, Rijkswaterstaat, kennisinstellingen, ingenieursbureaus en aannemers bijeen op de Brooklyn Campus. Een start om in gesprek te gaan over de uitdagingen waaraan wij werken, die steeds complexer, opener, dynamischer en meer genetwerkt zijn.

Onder begeleiding van Kees Dorst en Emile Mazerant hebben we, aan de hand van het GameChanger model en Studiomodel, de cruciale verschillen tussen vitaal en veerkrachtig verkend. Deze inzichten helpen ons om onzekerheden te omarmen en om kansen weer met energie op te pakken.

Bovenstaand filmpje geeft en impressie van deze transitiesessie.

Inmiddels in vervolggesprekken, zoals op de InfraTech-beurs 2025 en bij onze huidige transitietrajecten, zien we dat het GameChanger model en Studiomodel van Kees Dorst de basis kan vormen om verder te bouwen aan duurzame, innovatieve oplossingen. Ook kwam vertrouwen, gelijkwaardigheid en principes als rode draad terug.

Wil je meer weten over hoe het GameChanger model en Studiomodel handvatten kan bieden bij complexe, open, dynamische en genetwerkte uitdagingen? En hoe dit binnen en tussen organisaties vorm te geven? Neem dan contact op met ons.