Hoe transformeer je duurzaamheidsdoelstellingen naar de operatie van een organisatie? Dat vraagstuk fascineert me
Sinds enkele maanden werkt Tessa Wijlens bij DHM als procesmanager. Tessa deed werkervaring op bij bedrijven als Tesla en Zehnder, waar ze productieprocessen analyseerde en duurzaamheidsvisies implementeerde. Bij IKEA werkte ze aan de implementatie van duurzaam transport. Vervolgens behaalde ze een tweede master op het gebied van innovatie en duurzaamheid. Duurzaamheid is een veelbesproken onderwerp, maar volgens Tessa blijven er nog veel vragen onbeantwoord: “Hoe transformeer je duurzaamheidsdoelstellingen naar de operatie van een organisatie? Dat vraagstuk fascineert me.”
Opdrachten bij DHM
Als procesmanager bij DHM vertaalt Tessa ongestructureerde opgaven naar projecten met concrete doelstellingen en begeleidt ze gemeenten bij de implementatie van duurzaamheidsprojecten. Als ketenregisseur ondersteunt DHM bedrijven, gemeenten, overheden en instanties bij één van de drie thema’s: circulair bouwen, stedelijke transformatie of natuurinclusieve infrastructuur.
Naast haar werk bij opdrachtgevers houdt Tessa zich ook bezig met interne projecten bij DHM. Zo draagt ze bij aan het projectmanagementprogramma, brengt ze inzicht in bestaande werkprocessen en optimaliseert deze waar nodig. “De balans van zowel werken bij de opdrachtgever als voor de interne organisatie bevalt mij goed. Hierdoor leer je van verschillende perspectieven”, zegt Tessa.
Op de hoogte blijven van actuele projecten en vraagstukken? Meld je aan voor de alert:
Verbindende rol
Een ander belangrijk aspect van Tessa’s werk zijn de workshops die ze geeft over het implementeren van duurzame projecten in organisaties. Gemeenten hebben dezelfde vragen: hoe integreren we duurzame doelstellingen? “In workshops bedenken mijn collega’s en ik werkvormen die passen bij het vraagstuk. Vaak zijn dit werkvormen die verbinden of het probleem helpen te definiëren.” Tessa’s kracht ligt vooral in het samenbrengen van experts, het laten vertellen van hun verhalen en dit gestructureerd terugkoppelen naar de groep.
DHM als werkgever
DHM onderscheidt zich door een rol te spelen bij impactvolle projecten in de markt, waarbij de mens centraal staat. Bij DHM is er veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Dat uit zich in bijeenkomsten en intervisies, periodieke gesprekken met coaches, collega’s of leidinggevenden, en kennissessies en opleidingsdagen. “Bij DHM is er volop ruimte om van elkaar en van de markt te leren.”
Toekomst en ambities
Tessa vindt het mooie aan haar werk dat ze met anderen samenwerkt aan de implementatie van duurzame vraagstukken. Van elkaar leren is hierin belangrijk. Ze hoopt dat de aanpak ‘Samen Slimmer Renoveren en Vervangen’, waar ze aan bijdraagt bij de provincie Noord-Holland, uitgroeit tot een volwaardige transitie. Deze aanpak helpt de provincie Noord-Holland om een bereikbare en robuuste infrastructuur te bouwen.
Bij DHM heeft ze een uitdagende en gevarieerde werkomgeving gevonden, waar persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid hand in hand gaan. Zoals Tessa het zelf uitlegt: “Ik zou mezelf het beste omschrijven als een uitvinder. Als kind haalde ik al oude apparaten uit elkaar om er vervolgens weer iets nieuws van te maken. Die passie heb ik vertaald naar mijn werk; tijdens transitieprojecten haal ik ook processen uit elkaar en probeer ze samen met anderen weer beter in elkaar te zetten. Het is telkens weer een interessante puzzel om alles samen te brengen.”
“Wil je mijn collega worden? Bekijk onze vacatures:”